000			01798nam a22002657a 4500
003			IAB
005			20251205161210.0
008			251204b ||||| |||| 00| 0 eng d
040			_aIAB _cIAB
082			_aPL 280 2025
090			_aPL 280 2025
100			_aMuhamad Bustaman Abdul Manaf, _eauthor.
245			_aKursus pengurusan strategik / _cMuhamad Bustaman ; dimurnilan oleh Mahathir Fansuri Azizan dan Rashida Awang.
260			_aBandar Enstek, Negeri Sembilan : _bInstitut Aminuddin Baki, _c2025.
500			_aPengurusan strategik menjadi sebagai satu rangka kerja yang tersusun dan sistematik. Ia perlu diterapkan dalam set minda pada setiap ahli organisasi. Organisasi tidak dapat meramal dengan tepat tentang masa hadapan. Walau bagaimanapun, perancangan strategik dapat dijadikan sebagai satu alat percubaan untuk memahami tentang tekanan-tekanan dan perubahan-perubahan pada persekitaran masa depan secara sistematik dan strategik. Ia akan menjadikan organisasi bertindak secara aktif bagi menghadapi sebarang perubahan dan seterusnya pula memimpin perubahan tersebut, bukannya sebagai pengikut dalam perubahan tersebut. Perancangan strategik mampu menjadikan seseorang itu sebagai pemimpin yang cemerlang, melakukan sesuatu yang betul, dengan betul, pada orang yang betul, pada tempat yang betul, pada masa yang betul dan dalam belanjawan yang betul.
650			_aSmart schools.
650			_aSchool management and organization.
650			_aStrategic planning.
650			_aEducational leadership _zMalaysia
700			_aMahathir Fansuri Azizan, _eeditor.
700			_aRashida Awang. _eeditor.
710			_aPusat Pengurusan Dasar Dan Inovasi, _bJabatan Pengurusan Inovasi dan Kualiti.
856			_3https://i-modul.iab.edu.my/id/eprint/319
942			_2ddc _cMODUL
999			_c86240 _d86240